裁员，砍好温柔一刀

新快报●中大管理沙龙第二十九期


任何人，如果他 "很乐意裁员 "，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他 "不敢裁员 "，他也不够格做一个企业领导。 -- 通用电器（ＧＥ）名言

裁员，对于大多数老板来说，是不得不面对的最棘手的事情。如果你掌握对雇员的生杀大权，你将怎样面对裁员，使整个企业尽可能在风平浪静中安然行驶呢？裁员，不论是对于企业还是对于员工，都是一个沉重的话题，不论是高层主管、人力资源部门或是员工都会在经济上、心理上、人际关系上面临不同程度的伤害。但随着经济结构的调整、全球并购浪潮的兴起，裁员已经成为许多企业和个人不得不面对的问题：伊斯曼柯达宣布未来2年内全球裁员1.5万人；摩托罗拉在10个月内连续三次裁员；三菱汽车公司裁减8000人；索尼全球裁员10%…
但解雇员工不是一项简单的开除活动，被解雇的员工也许因为怨恨会纠缠公司许多年。如果你不理解解雇的艺术，在一夜之间突然消失的可能就是你公司的名声：今年3月11日，联想结构性裁员500余人，一篇联想员工名为《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上流传，引起了社会对联想裁员问题的极大关注，最后联想控股有限公司总裁柳传志不得不亲自出面向被裁员工道歉……从这次联想裁员所引起的巨大内外震动中，在联想管理者在裁员程序、方法不尽完善的背后，我们不难发现以联想为代表的中国企业在裁员问题上的幼稚与单纯。
其实，员工的意见不是在于“裁员”，而是在于“如何裁员”――好的公司和不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。
本期沙龙请来众多成功企业管理者，他们曾经历过裁员的风风雨雨，让我们来分享他们成功的经验与失败的教训。